Con el objetivo de gestionar y administrar Hebraica de manera profesional, hemos analizado en profundidad la situación actual del club y desarrollado propuestas concretas, realistas, sustentables y medibles, que puedan implementarse y evaluarse en el tiempo.
Estas iniciativas no constituyen un listado cerrado, sino que representan una base de trabajo sobre la cual seguiremos construyendo, siempre con la participación activa de los socios. Con su apoyo, ampliaremos el alcance de estas acciones a medida que avancemos en el cumplimiento de objetivos de corto, mediano y largo plazo.
El modelo de gestión que proponemos será abierto, participativo, plural y profesional, sostenido en la convicción de que EL CLUB ES DE LOS SOCIOS.
En este marco, presentamos un plan de trabajo estructurado en distintos ejes estratégicos:
Un club moderno requiere una gestión abierta, transparente y participativa. Nuestra propuesta busca profesionalizar la toma de decisiones, fortalecer el control institucional y garantizar que la voz de todos los socios sea escuchada.
Gestión abierta, plural y profesional, basada en el respeto a los procedimientos estatutarios.
Administración transparente de los recursos comunes y publicación periódica de resultados.
Promoción de plenarios participativos con temarios abiertos y segmentados.
Conformación de equipos con socios profesionales y experiencia comprobada.
Creación de un ente de control legal integrado por socios.
Resolución responsable y negociada de conflictos heredados.
Comunicación constante entre socios, comisión directiva y consejos consultivos.
Libertad de expresión y promoción del diálogo respetuoso en la institución.
Auditorías externas y control cruzado de presupuestos, flujo de fondos y compras.
Evaluación de costos por área para priorizar lo rentable y subsidiar lo esencial.
Impulsaremos activamente Comisiones de socios para que aporten a la gestión de lo que es de todos.
La solidez financiera es clave para el crecimiento y se nutre de la transparencia institucional. Proponemos un plan integral que ordene las deudas, amplíe los ingresos genuinos y fortalezca la confianza económica de Hebraica.
Plan de saneamiento de deudas con metas y plazos medibles.
Monitoreo constante del cumplimiento financiero.
Vínculos con municipio y provincia para acceder a apoyos institucionales.
Regularización de obligaciones impositivas y legales.
Creación del “Fondo Hebraica en Recuperación” con benefactores y socios.
Gestión eficiente de recursos y reducción de gastos superfluos.
Búsqueda activa de sponsoreo y aportes privados.
Promoción de convenios con entidades deportivas y culturales.
Desarrollo de actividades con retorno económico.
Transparencia absoluta en el uso de fondos recuperados.
La infraestructura es el corazón físico del club. Buscamos poner en valor los espacios, garantizar mantenimiento constante y optimizar cada sede para el disfrute seguro de todos los socios. Esto no se trata sólo de un desafío, sino de una obligación poder brindar el servicio que la historia de nuestro Club merece.
Plan integral de mejora y mantenimiento en todas las sedes.
Puesta en valor de áreas comunes, deportivas y de relax.
Espacios de descanso integrados con la sede social.
Refuncionalización de espacios para maximizar su uso.
Concurso abierto de ideas para proyectos arquitectónicos.
Renovación del Departamento Médico y guardias permanentes.
Encarar los problemas edilicios y de los cortes de energía.
Mejora del sector pileta, vestuarios y espacios de juventud.
Creación de espacios cómodos para no residentes y residentes.
Detalle transparente de expensas y mantenimiento.
Optimización del uso de los dormis y zonas de descanso.
Creación de la “Comisión de Sede Pilar” con socios voluntarios.
La experiencia gastronómica define gran parte de la vida social del club. Nuestra meta es ofrecer variedad, calidad y espacios cómodos para el encuentro y el disfrute.
Renovación integral del autoservicio y restaurante de la Sede Pilar con calidad y diversidad.
Creación de puestos gastronómicos cercanos a cada deporte.
Incorporación de un mercado interno con productos saludables, de calidad y a precios razonables.
Profesionalización del servicio en el bar de tenis: ampliación del menú y mejora del servicio en mesas.
Revalorización del sector parrillas: techado, mobiliario cómodo y la instalación de heladeras comunitarias.
Atractiva propuesta gastronómica en la zona de piletas.
Diseño de áreas cómodas para la sobremesa y el encuentro.
Identidad y estética coherente en todos los espacios gastronómicos.
El desarrollo de las tierras linderas representa una oportunidad estratégica. Proponemos finalizar las obras con transparencia, responsabilidad y visión de futuro.
Cumplimiento de compromisos con socios inversores.
Terminación responsable de obras en marcha.
Comisión especial de monitoreo del Master Plan.
Participación de socios en la supervisión del proyecto.
Comunicación transparente del avance de cada etapa.
Respeto por la planificación aprobada.
Aprovechamiento eficiente de los nuevos espacios.
Consolidación del proyecto como legado institucional hacia el segundo centenario.
Inclusión de criterios de sustentabilidad en las obras.
Poner en valor la Sede Sarmiento es recuperar parte de nuestra historia. Buscamos transformarla en un polo activo con propuestas modernas, para diversos públicos y económicamente viables.
Nuevas actividades deportivas, culturales y sociales.
Creación de la “Comisión de Sarmiento” conformada por socios voluntarios.
Inversiones para modernizar instalaciones.
Generación de ingresos propios para su sostenimiento.
Rediseño del hall y áreas comunes para revitalizar el espacio.
Readecuación del uso compartido con el SUTERH priorizando a los socios.
Recuperación del Teatro y programación cultural estable.
Renovación de gimnasios y espacios deportivos.
Espacios multiuso adaptados a nuevas demandas.
Revalorización de la sede como patrimonio histórico-cultural del club.
Gestión transparente de fondos destinados a su recuperación.
El deporte es el alma de Hebraica. Proponemos fortalecer la práctica competitiva y recreativa, optimizando recursos y fomentando la participación de todas las edades.
Revalorización de las propuestas recreativas y competitivas.
Programa integral de iniciación deportiva para nuestros niños basada en valores.
Planificación estratégica de infraestructura deportiva para entrenamientos, tanto en IMOS como en nuevas locaciones en AMBA.
Fútbol Federado: Mejoramiento de las condiciones de entrenamiento.
Fútbol Recreativo: Jerarquización de los torneos internos para que vuelvan a ser lo que fueron hace muchos años.
Mejora de condiciones de entrenamiento de las distintas disciplinas.
Tenis: mejora en el mantenimiento de las canchas, renovación integral de los banquitos con sombrillas y lonas para-vientos.
Pádel: construcción de nuevas canchas cubiertas con materiales de última tecnología.
Hockey: profesionalización de las escuelas formativas y mejora de los espacios de entrenamiento en AMBA.
Fortalecimiento del running, rugby, yoga, ping-pong y los demás deportes existentes.
Aprovechamiento de espacios hoy no utilizados para el impulso de deportes emergentes, como el Pickleball.
Jerarquización del gimnasio y materiales deportivos.
Fomento del espíritu deportivo y la integración social.
La recreación debe ser un puente entre generaciones. Queremos revitalizar las actividades sociales y comunitarias para jóvenes, familias y adultos.
Jerarquización del rol de los Madrijim y su formación.
Consejo asesor con ex madrijim y padres.
Campamentos accesibles y atractivos.
Actividades inclusivas para jóvenes y adultos.
Espacios de encuentro para matrimonios jóvenes.
Actividades recreativas con enfoque educativo y social.
Integración entre sedes mediante eventos y jornadas.
Programas para adultos mayores y familias.
Uso creativo de los espacios ociosos para recreación.
Promoción del sentido de pertenencia y comunidad.
Creación de la “Comisión de Juventud” con jóvenes voluntarios.
La vida cultural de Hebraica fue siempre un faro de la comunidad. Nuestra propuesta busca recuperar ese prestigio con una agenda diversa y de calidad.
Recuperación del Teatro SHA como espacio central.
Programación artística variada y contemporánea.
Actividades para todas las edades y niveles.
Concursos artísticos internos para socios.
Charlas y ciclos con personalidades destacadas.
Talleres de iniciación artística infantil y juvenil.
Exhibiciones y ferias culturales permanentes.
Convenios con instituciones culturales externas.
Monetización del Teatro sin perder su identidad.
Hebraica nuevamente como referente cultural de la comunidad judeo-argentina.
Nuestra tradición judía es el pilar espiritual del club. Promovemos actividades que fortalezcan la educación, el legado y el sentido de pertenencia.
Incorporación de educación judía en propuestas recreativas.
Promoción de fiestas tradicionales dentro del club.
Apoyo a las iniciativas religiosas autogestionadas.
Actividades intergeneracionales de identidad y memoria.
Ciclos educativos sobre cultura e historia judía.
Inclusión de valores comunitarios en todos los programas.
Talleres de hebreo y cultura israelí.
Celebraciones abiertas para toda la comunidad.
Hebraica como espacio de encuentro y continuidad judía.
El crecimiento institucional depende de una comunidad activa y diversa. Proponemos atraer nuevas familias y recuperar antiguos socios mediante una estrategia de comunicación sostenida.
Campañas de marketing segmentadas.
Acciones para captar jóvenes, familias y adultos mayores.
Vínculos con instituciones comunitarias.
Recuperación de ex socios mediante programas de reingreso.
Promoción de la pertenencia y el orgullo institucional.
Actividades abiertas a la comunidad.
Eventos sociales de integración.
Estrategias de fidelización sostenibles.
Crecimiento de la masa societaria con impacto positivo en cuotas y servicios.
El compromiso ambiental debe ser transversal. Hebraica puede transformarse en un modelo de gestión eco-institucional, integrando conciencia ambiental con acción comunitaria.
Implementación de una gestión eco-institucional transversal.
Diagnóstico ambiental integral de las sedes.
Uso de energías renovables y programas de ahorro energético.
Cuidado del arbolado y articulación con organizaciones ambientales.
Programa de reciclaje y compostaje comunitario.
Impulso a la agroecología en espacios ociosos.
Formación ambiental para Janijim y Madrijim.
Promoción de emprendimientos sustentables entre socios.
Inclusión de criterios ecológicos en obras e infraestructura.
